David DESTOOP

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CARMAS la clé de votre stratégie financière

CARMAS

Transmission & Acquisition d’entreprise : anticipez pour réussir

Vous êtes dirigeant et vous commencez à envisager la transmission ou l’acquisition d’une entreprise ?
Ces étapes majeures de la vie d’une entreprise demandent anticipation, méthode et accompagnement sur mesure.

Je vous aide à sécuriser et structurer votre projet, qu’il s’agisse de céder votre entreprise à un tiers, à votre famille ou à vos salariés, ou de croître par acquisition.

1. Transmission d’entreprise

Objectif : Pérenniser votre entreprise, rassurer les repreneurs et définir ensemble votre stratégie de gestion.

Mon accompagnement repose sur une méthodologie éprouvée au sein du réseau GCL Expert Gestion et comprend une anticipation (idéalement de 3 ans) :

  • Audit personnalisé (VVD – Vendor Due Diligence) : rentabilité, marges, structure de coûts
  • Identification des risques : dépendances clients/fournisseurs, organisation interne, engagements
  • Optimisation financière : amélioration de la performance et des indicateurs clés
  • Sécurisation juridique : revue et mise en conformité des contrats stratégiques
  • Rédaction des supports de présentation : teaser, mémorandum
  • Sélection de repreneurs crédibles et compatibles grâce à une analyse stratégique et comportementale
  • Accompagnement dans les négociations : de la LOI jusqu’au closing

 

2. Acquisition d’entreprise :

Je vous accompagne pour :

  • Définir votre stratégie d’acquisition
  • Identifier des cibles cohérentes avec vos objectifs, et votre business model
  • Recherche de la cible sur le marché caché,
  • Analyser les forces et faiblesses des entreprises ciblées (finance, RH, organisation)
  • Négocier dans les meilleures conditions juridiques et économiques
  • Sécuriser l’ensemble du processus jusqu’à l’intégration post-rachat

 

3. Et bien plus encore…

Au cabinet CARMAS, je vous accompagne également au cœur de votre métier :

  • Analyse de la rentabilité globale et des marges par activité par chantier en temps réel
  • Aide à la prise de décision stratégique (embauche, investissements, seuil de rentabilité)
  • Optimisation de l’organisation interne et de l’efficacité opérationnelle
  • Mise en place et suivi des KPIs essentiels pour un pilotage agile et performant

Références clients vérifiées

  • David DESTOOP est un grand professionnel qui connait bien les entreprises et spécialement les PME. Fort de son expérience et très à l'écoute, il sait réaliser une étude stratégique, comprend les problématiques des dirigeants et sait conseiller les dirigeants dans leur développement.

    Olivier LAMBLIN, PDG - ECIB

  • Nous souhaitons exprimer notre entière satisfaction suite à la collaboration avec David DESTOOP. En tant qu'entreprise, nous avons sollicité son expertise et devons soulever son professionnalisme, sa réactivité et la qualité des recommandations fournies. Grâce à son approche méthodique et à son savoir-faire, Mr DESTOOP a su parfaitement cerner nos enjeux et apporter des solutions adaptées à nos besoins spécifiques. Son accompagnement a été précieux tout au long de la mission, et nous avons particulièrement apprécié sa capacité à travailler de manière collaborative avec nos équipes.

    Laurent CHATELAIN, - SAS Pépinières Chatelain

  • Entière satisfaction suite à l’intervention de David Destoop. Expertise, professionnalisme et sa capacité à apporter des solutions au rendez-vous. Approche efficace et constructive.

    Erwann Leclerc, Gérant - Bonnie & Clark productions