Laure ROGEZ

Portrait : Laure ROGEZ
Obtenir son contact en un clic

#Innovation
#Management
#Stratégie
#Intelligence collective
#Codesign
#Créativité
#Vision partagée
#Réorganisation

L’intelligence collective au cœur de la Transformation de votre entreprise / Architecture du changement, Facilitation, Formation

SEZAM & CO

Laure accompagne les transformations d'entreprise via des programmes d'innovations managériales et stratégiques.

Elle structure les étapes de transformations en créant une architecture spécifique pour chaque entreprise ou organisation.

Son intervention peut démarrer lors de la phase amont sur les aspects cohésion de l'équipe de direction et clarification du sens, ensuite elle désigne et facilite les temps forts en équipe, particulièrement autour des processus de vision partagée émergente et de co-construction du plan stratégique. Elle est spécialiste des dynamiques de vision partagée émergente incluant tous les collaborateurs. (DEEP VISIONNING). Elle accompagne aussi le co-design organisationnel pour redéfinir l'organisation. Et le cas échéant, elle anime la mise en œuvre collaborative du plan stratégique.

En écho à la transformation stratégique, elle soutient la transformation managériale avec des cycles de formation management qu’elle construit et anime en mode l'intelligence collective. Ces cycles sur mesure intègrent notamment, connaissance de soi (DISC, MBTI), leadership, communication interpersonnelle (CNV), Codéveloppement professionnel. Toutes ces interventions permettent de se décaler sur le fond et sur la forme.

En fonction de l’importance de la mission, elle fédère une équipe pluri disciplinaire pour servir le projet.

Références clients vérifiées

  • Laure a permis au Groupe Altera de changer de paradigme managérial, répondant ainsi aux enjeux de la transformation pour laquelle je l'avais mandatée. C'est un atout précieux dans un projet de transfo. En détail, Le Groupe Altera a bénéficié de l’accompagnement de Laure et de son équipe sur plusieurs années et dans des dimensions stratégiques et opérationnelles : 1. Alignement des Associés sur le cahier des charges stratégique 2. Accompagnement à l’émergence d’une Vision partagée par les collaborateurs 3. Processus de détermination du plan stratégique 4. Intelligence collective sur la définition d’une organisation managériale en lien avec la vision et l’ADN de la société 5. Conseil / Accompagnement au changement avec une double vision stratégique et opérationnelle. Laure a piloté et animé l'ensemble de la démarche, tout en coordonnant les autres intervenants de son équipe. Les techniques d’intelligence collective ont été mises à profit de chaque étape de la transformation de l’entreprise. J’ai particulièrement apprécié la transparence de nos modes de fonctionnement (pilotage du budget notamment) et la créativité et la clairvoyance dont Laure a fait preuve tout au long de ces 4 années de transformation du Groupe Altera.

    Grégory Thibessard, DG - GROUPE ALTERA

  • J'ai eu l'opportunité de travailler avec Laure Rogez à la mise en œuvre d'un projet de transformation de l'entreprise Netseenergy que je dirigeais. Laure nous a accompagné dans les différentes étapes de cette démarche : de l'alignement du comité de direction sur un projet d'entreprise apprenante et sa montée en compétence, à la co-construction avec l'ensemble des équipes d'une vision partagée de l'entreprise à 10 ans et à sa déclinaison en plan stratégique à moyen terme. Laure a su nous aider à prendre en compte la mesure systémique d'une telle transformation et à monter en compétence individuellement et collectivement sur ces différentes dimensions à travers un coaching de l'équipe de direction notamment. Elle a su co-designer avec le comité de direction un processus de transformation réaliste et adapté aux contraintes de l'entreprise, ainsi qu'aux différents changements survenus pendant ce projet. Je recommande vivement Laure et son équipe à quiconque souhaiterait engager avec sincérité son entreprise dans un processus de transformation impactante.

    Frédéric WEILAND, Directeur Général - CITEGESTION

  • Laure Rogez est une excellente facilitatrice et coordinatrice de projets d'intelligence collective en entreprise. A l'écoute, challengeante et agile. Je la recommande vivement.

    Caroline POISSONNIER, Directrice Générale - Groupe Baudelet Environnement

  • Excellente animatrice. Consultante avec plein de bon sens pratique. Passe très bien auprès des équipes de direction mais aussi auprès des collaborateurs et collaboratrices. Beaucoup de valeurs mises en avant pour faire réfléchir et avancer le groupe. Sait redonner un allant de bonne humeur et de confiance en alternant des exercices physiques et des temps de réflexion. Je recommande sans modération.

    Antoine HONORE, dirigeant - GROUPE METALIANS SFAM/CFT INDUSTRIE ET MDP RESSORT